OEM是什么?存在哪些风险?

2020-11-11 12:01:48 0

OEM英文原意为“原始设备制造商”,也称委托生产、代工生产,或贴牌生产。指生产厂商按照委托方的要求为其加工生产,产品贴上委托方的品牌,由委托方负责销售。双方是一种受托与委托的关系,整个过程中,受托方仅负责生产加工。获取加工费,不参与商品销售。委托方则拥有品牌和营销渠道,获得产品设计和商品销售的所有回报。承接这种加工任务的制造商就被称为OEM厂商。其生产的产品就是OEM产品。

OEM是经济全球化下国际分工合作的结果,是资源配置优化的有效途径,也是市场细分的必然结果。和传统模式相比,品牌厂商采用OEM模式极大地降低了生产运营成本,提升了企业的核心竞争力。但同时也带来了诸多的风险问题。为了有效降低运营风险,品牌厂商在选择OEM合作对象时,必须首先对其风险状况进行分析和评价。

OEM厂商风险因素分析及评价指标体系OEM厂商的主要风险表现在以下一些方面:

一、质量风险

一是OEM厂商无法满足委托方的质量标准。在OEM模式下。委托方往往对加工产品的质量有着严格的要求和规定,有些加工方可能无法全部满足要求,从而造成质量风险。

二是质量标准的差异。不同国家和地区往往有着不同的质量标准,甚至同一产品的不同批次也可能有不同的收货标准。同样一款产品在某一国家是合格的,但出口到另一个国家可能会不合格。

三是产品材质问题。OEM代工厂商为了降低成本。可能选择价格较低的劣等材质,这种材质短期内可能不会有质量问题,但在消费者使用过程中极易产生质量问题,从而导致产品的返修率和退货率极高,极大地影响了产品的品牌形象,也伤害了消费者的利益。

二、技术风险

首先是技术标准问题,各种加工产品都有着不同的技术参数,有些高科技产品的技术参数可能多达数百条之多,任何一个技术参数无法达标,都可能造成技术风险。其次是技术泄露风险。OEM委托方和代工厂商既是合作伙伴。也是竞争对手,两者的合作也伴随着不断博弈的过程,为了不断提高代工厂商的配合能力,委托方不得不分享一些专利和品牌等技术信息,从而面临着技术泄露的风险。

三、延迟风险

为了降低自身经营风险,减少对单一品牌的过分依赖,OEM厂商往往会同时替多个品牌代工生产。这种情况往往导致产能不足,延迟交货风险加大。其次,OEM厂商为了自身利益最大化,有时会将利润较高的产品优先安排生产,从而导致交期混乱,交货延迟的利益风险。另一方面OEM厂商生产缺乏柔性也是造成延迟风险的重要原因之一。

四、物流风险

物流风险主要由物流系统风险和运输风险构成。一方面,OEM厂商没有完善的物流系统,或者没有合作良好的第三方物流承包商,以及专业的物流操作人员的缺乏等都是造成物流风险的原因。另一方面,运输距离的远近,某一区域的交通状况等也是造成物流延迟风险的因素。此外运输过程中的损毁也会加大物流风险。

五、管理风险

OEM厂商的整体管理水平粗放。信息化水平较低。内部执行力不足等都会造成管理风险。

六、财务风险

OEM厂商现金流不足.贷款比例过高。不良资产,不当投资等都会造成财务风险,从而导致运营困难,甚至倒闭等严重的风险问题。

七、法律风险

OEM厂商运用未经许可的专利技术,违反某一国家或地区劳动法。血汗工厂等都会增加法律风险。尽管法律风险的责任完全由OEM厂商负责,但是它也给品牌厂商的社会形象和市场销售造成诸多不良影响。

八、供应链中断风险

供应链中断风险是在个别极端的情况下发生的,如自然灾害,原材料短缺,企业倒闭等。这种风险的发生概率很低,但是一旦发生,对品牌厂商的影响极大。所以不可忽视。

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